破解企业文化管理的“力量”
作者:邵学全 来源:价值中国 日期:2013-09-04 浏览

文化管理通俗的讲就是价值理念管理,企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点,集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系,来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规律的企业文化体系,使得企业组织实现了两个实质性的蜕变:意识形态中的非正式组织向正式组织转变,由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪,有些企业家在实现蜕变后言不由衷地发出感叹“自己已经不在为自己和个人家庭而活了,而是为了社会的生存和发展,具有了很大的使命感和慈善心!”

这就是文化管理的力量!对此,我们不妨从以下几个方面进行分析论证。

一、区分老板与企业家的不同

在企业发展的过程,并不是说企业做大了,老板就变成了企业家,因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大,但整体经营管理能力,尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配,很可能这种大会是昙花一现,瞬间可能倒塌。

但是,实现了文化管理的企业,有的企业虽然还未上规模,但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系,其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。我们先看一下老板和企业家的不同:

老板的概念在百度百科上是这样描述的:①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人,带讽刺;⑤谚语“老是能拍板”的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫“老板”(比如江西九江)。

而企业家的概念在百度百科上是这样描述的:企业家 “entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在现代企业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。可以看出企业家的一些本质特征:冒险家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级经营管理人才。

企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险、善于创新、并承担更多的社会责任。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。

由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是:企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的:他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的,但企业家通过获取和分配必须的技术和资源,就能赋予它们新的价值。

总的来说,企业家是更富有社会责任感的人,企业家不仅仅把“品德高尚、诚实守信”作为精神的基石,还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润,对股东利益负责,还要承担对员工、社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德,生产安全,职业健康,保护劳动者的合法权益,节约资源和注重生态文明建设等。

由上述概念内涵分析不难看出:老板是小商,谋的是利;企业家是大商,谋的是道。

管理大师彼得-德鲁克说:“一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!”

定位理论的开创者、战略大师艾-里斯也说:“如果一个小公司想要成为大企业,那么就要遵循”大“的法则,不要把自己看成一个小公司,要着眼于国外,着眼于全球,向全国、全球市场发展。”

联想集团的柳传志说:“企业家应该是有理想、有抱负的,只有理想层次高的人才称得上企业家。”

……

也就是说“大理想才有大责任,大责任方出大智慧,大智慧造就大企业”!