CEO新官上任会先炒了谁
作者:哈佛商业评论 来源:《董事会》 日期:2013-08-22 浏览

大多数新任CEO都会“调整”高管团队,而且他们回过头来后悔自己没有尽早行动。为什么会这样?

如果你现在问新任CEO最后悔的是什么,他们几乎都会说“我打心眼里知道没法和那个人(他想要炒掉的人)共事,我后悔没有相信自己的直觉,尽早地做决定。”由于工作交接的延迟,自己白白浪费了六个月。

CEO“新手”和“老手”之间的区别还是相当大的,尤其是“新手”来自公司外部的话。坦率地说,他们对自己不怎么自信,也缺乏对任职组织的了解,所以往往比“老手”多疑,因为根本搞不清楚这里的状况,所以他们倾向于等等再说。但“老手”们的想法则是,“宁可错杀一百,也要启用我信任的人”。

作为“老手”CEO,重新执掌大权是巨大的飞跃,特别是在公司举步维艰的时候。他有当CEO的经验,心里基本有一个套路,能快速做出决定。“老手”CEO更容易挑选出合适的高管人选,因为他们在C级高管中有更广的人脉和更多可以信任的人。而某些人确实很想跟随这样的领袖——自信、果断,尽管缺点也很明显。

一个公司为什么要外聘CEO呢?要么公司内部没人能担此重任,要么外部环境发生深刻变化,不得不引进“局外人”,真正驱动转型变革。无论是哪个原因,外聘CEO接手的都是一个烂摊子。对于没有套路的“新手”CEO而言,他能组建真正强大的团队携手并进。跟随这样的人,你可以帮助他寻找“套路”。所以那些想喊出自己的声音,想塑造未来,想一起摸索“套路”人就会死心塌地跟随。

需要指出的是,通常CFO和CHRO(首席人力资源官)很容易被新任CEO炒掉,因为他们的技能是可替代的。如果是外聘CEO,CFO和CHRO作为左膀右臂,很显然必须找可靠人选。特别是CFO,新CEO在启用时会格外谨慎,他们更依赖猎头公司。

这两种类型的新任CEO都有可能成功,只是在不同的时期,公司需要的是不同类型的领导人,而被他们炒鱿鱼的也是不同类型的高管。